تضع الخطة الإستراتيجية للأعمال الخيرية الأسترالية 2022-2025 . جدول أعمال نمو طموحًا لإلهام المزيد من الأعمال الخيرية الأفضل في جميع أنحاء أستراليا لصالح البشرية. أطلقنا خطتنا الإستراتيجية الجديدة في عالم تغير جذريًا. إلى العالم الذي كان موجودًا قبل بضع سنوات فقط.
و بعد تأثير حرائق الصيف الأسود في 2019-2020 ووباء COVID-19 العالمي . نجد أنفسنا الآن في مشهد اجتماعي واقتصادي وبيئي يشهد تحولات تكتونية .
...
و من خلال التشاور المكثف مع أعضائنا وشركائنا والقطاع . وصلنا إلى خمس ركائز إستراتيجية رئيسية لتوجيه عملنا خلال السنوات الأربع القادمة. سوف نتفاعل مع جمهور أكبر وأكثر تنوعًا. بينما نبني شبكة الأعمال الخيرية الأسترالية الأوسع ونوسع قاعدة أعضائنا. سنلهم وننمي موجة جديدة من الأعمال الخيرية من خلال القصص والحملات الملهمة التي تبرز أهمية العطاء.
و سوف نرعى العطاء أكثر وأفضل من خلال التوجيهات والأدوات والمعلومات التي يمكن الوصول إليها. سوف ندعو إلى إصلاحات سياسية وتنظيمية وغيرها من أجل إطلاق العنان لإمكانات العطاء الهائلة في أستراليا. وسنستثمر في مؤسستنا - في موظفينا وعملياتنا وأنظمتنا - لضمان إطار عمل فعال يتجاوز توقعات أعضائنا ويحافظ على المنظمة على المدى الطويل.
...
والأهم من ذلك أن الأولويات المحددة في خطتنا الإستراتيجية تدعم تنفيذ مخططنا لتنمية العطاء المنظم . وهو إطار وطني لمضاعفة العطاء المنظم من 2.5 مليار دولار إلى 5 مليارات دولار سنويًا بحلول عام 2030. وتسعى الخطة الإستراتيجية إلى ضمان أن جزءًا جيدًا من المتوقع يتم تحويل 1.1 تريليون دولار من الثروة بين الأجيال في أستراليا بحلول عام 2030 إلى المساعي الخيرية التي تغير الأنظمة والحياة. العمل مع الحكومة لفتح المزيد من العطاء هو محور التركيز الرئيسي للخطة الإستراتيجية.
بصفتنا الهيئة العليا للعمل الخيري في أستراليا . نعلم أنه لم يكن هناك وقت أكثر أهمية من أي وقت مضى للنمو ورعاية العطاء. هذه الخطة الإستراتيجية ترسم مسارًا في هذا المسعى على مدى السنوات الأربع القادمة.