أن قطاع العمل الخيري العالمي يمر بمرحلة انتقالية. وهذا بدوره يخلق فرصة إستراتيجية لمجتمع منظمة دعم العمل الخيري المتحد للتفكير في كيفية احتضانه لنهج تحويلي لمستقبل العمل الخيري.

في معظم القرن العشرين ، ظل العمل الخيري قوة مستقرة ومحافظة لصالح المؤسسات التي توفر المكانة. (الجامعات ومؤسسات البحث والفنون والمنظمات الثقافية). أطلق أوائل القرن الحادي والعشرين ، مدفوعًا جزئيًا بتغير الأجيال ، وتأثير التكنولوجيا وتراكم ثروة المشاريع وريادة الأعمال ، موجة من التغيير الخيري.

الآن تتسارع وتيرة التغيير ، وتجمع بين التأثيرات المعززة لبعضها البعض للحركات الاجتماعية العالمية النشطة. (احتل ، وحياة السود مهمة ، وأنا أيضًا ، ولا مزيد من الخمول ، وحالات الطوارئ المناخية ، وما إلى ذلك) . وفيروس كوفيد -19 ، وظهور نظريات واعدة من التغيير شحذها تأثير التحقق من البيانات.

في مارس ، حذرتنا الهيئة الحكومية الدولية المعنية بتغير المناخ من أن المجتمع يجب أن ينتقل من التغيير البطيء إلى التحول المفرط. يمكن للأعمال الخيرية.التي تم تمكينها بنجاح ، أن تلعب دورًا حيويًا داعمًا مؤقتًا في ضمان أن يحقق الكوكب بشكل عاجل انتقالًا عادلًا اجتماعيًا وشاملًا.

يتصارع الفاعلون المجتمعيون الآخرون حول كيفية ملء الأدوار الجديدة للمشاركة في بناء منصات مبتكرة ومنصات انتقالية. لا يزال الدور التمكيني للقطاع الخاص العالمي ناشئًا لأنه بدأ فقط التحول إلى رأسمالية أصحاب المصلحة. والقطاع العام . مثل الاستراتيجيين الأكاديميين مثل مذكرة Rainer Kattel و Mariana Mazzucato من UCL ، يشرع للتو في بناء . أو إعادة بناء ، قدرات التغيير اللازمة لسرعة الانتقال وذكاء ريادة الأعمال في الدولة.

تتمتع الأعمال الخيرية بميزة انتقالية  للمرحلة المبكرة تتمتع بمواردها التقديرية وخفة الحركة والقاعدة الموسعة للمعرفة وبناء القدرات التي تدعمها.

بالنظر إلى هذا السياق قدم أقتراح أن يكون جدول الأعمال المباشر لمجتمع دعم السلام ثلاثي الأبعاد . للإطلاع زيارة الرابط: https://philea.eu/opinions/getting-started-on-designing-a-philanthropy-innovation-ecosystem-agenda/